这是一件发生在20多年前的事,那时,我担任公司社长。

　　我们准备从美国引进干电池的生产技术,去美国参观了向我们提供技术支持的新厂。那是一座在当时堪称世界一流的电池生产厂,自动化生产很精细。我们若要全套引进,当时还不具备相应的条件。回到日本后,我和大家商量技术引进的问题,争议很大。

　　于是,我们把对方请到日本,考察了我们的工厂。双方进行了综合论证,但在最后,却没能达成协议。当时,对方提出要收取百分之二的技术指导费,这倒不是大问题,可是除了干电池以外,对方连包装箱也要收取百分之二的费用。我们提出异议:包装箱与技术指导毫不相干,但对方未予理会。技术主管说:社长,放弃这次技术引进吧!把这笔费用投入到自行研发上,可能会获得更高的技术成果!

　　我问他:从现在开始研发,需要多长时间呢？如果投入了研发费用,却没能拿出成果,那又怎么办呢？他回答说:不会的,我已下定决心要研发出来!

　　就这样,我们决定放弃引进美国技术,依靠自己的力量开发干电池技术。最后,我们超过了美国同类产品以及各种关联产品,当年,成了向世界输出技术的公司。现在回想,若没有那个重要转折,我们是不会有今天的成就的。经营的迷人之处,就在于开发那无人涉足的领域。

　　不要拘泥于学问

　　学问终究只是人类的工具。要认识到自己的自主性,不要拘泥于学问,不要被学问所牵制。我从未接受过正规教育。9岁那年,上小学四年级后,我辍学来到大阪,开始在店铺做学徒。当然我自己并不愿意这样,上学的愿望比谁都强烈。

　　现在我还记得,在我做学徒的那家店铺正对面,有一户人家,他们也有一个和我同龄的孩子。每天早上,当我在店里打扫卫生时,总能看见那个孩子身穿校服,一边说着“我去上学了”,一边走出家门。每当这时,我都羡慕地看着他的身影。我也想上学,但当时家里的状况实在不允许。现在回想起来,没能如愿求学,反而对我大有帮助。

　　我自己出来创业后,渐渐有越来越多的人来公司工作,我觉得这些人都比我强。我没上过学,不懂的东西很多,而公司员工都是从学校毕业的,受过教育,我理所当然尊敬他们。