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      管理模式是在管理理念指导下建构起来,由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。羊群效应,懒蚂蚁效应,手表定律,二八定律,垃圾桶理论,一分钟管理法,这些你都明白吗?中国教育在线商学院频道带您学管理。本期内容:羊群效应。 更多管理新知关注商学院频道>>
 

  蚂蚁式管理:当一只蚂蚁搬食物往回走时,遇到下一只蚂蚁就会将食物交给他,自己再回头,遇到上游的蚂蚁再把食物接过去,交给下一只蚂蚁,要在哪个位置换手是不一确定的,但是唯一固定的是起点和终点.

蚂蚁式管理是制度经济学的一种体现。著名的企业管理顾问邦纳保(Eric Bonabeau)和梅耶(Christopher Meyer)在《哈佛商业评论》上分析,从蚂蚁和蜜蜂身上,我们可以学到很多管理学知识。

蚂蚁集结的时候能够自我组织——不需要任何领导人监督,就形成一支很好的团队;更重要的是,他们能够根据环境变动,迅速调整,找到解决问题的办法。两位学者把这种能力称为“蜂群智慧”,并把这种智慧运用到工厂排程,人员组织,甚至策略拟定上。了解更多管理新知>>

  蚂蚁式管理优势之一

* 弹性
    可以迅速根据环境变化进行调整;

  蚂蚁式管理优势之二

* 强韧
    即使一个个体失败,整个群体仍然可以运作;

  蚂蚁式管理优势之三

* 自我组织
    无需要太多从上而下的控制或管理,就能自我完成工作。

    分工原则

     蚂蚁式管理蚂蚁的分工模式是弹性分工。一只蚂蚁搬食物往回走时,碰到下一只蚂蚁,会把食物交给它,自己再回头,碰到上游的蚂蚁时,将食物接过来,再交给下一只蚂蚁。蚂蚁要在哪个位置换手不一定,唯一固定的是起始点和目的地。

    化解分歧

     蜜蜂的决定规则是广纳不同选项,鼓动各种想法的自由竞争。“蜂群就是这么做的,这种做法使一个团体有时间让最好的想法浮现,并获得采纳。一般人通常都很愿意接受这样的做法。”

     “蚂蚁并不精明,精明的是蚁群”。我们人类借用一群的这一行为,有何启示呢?来烂一下蚂蚁式管理应用举例。

    连锁店模式

    一家大型零售连锁店就运用这个模式,来管理其物流仓储中心。以前该仓储中心用区域方式来捡货,除非上一手完成工作,下一手不能接手。以书为例,一个人专门负责装商业书,另一个人专门负责装儿童书。详细了解>>

    电信网络模式

    电信网络从夏威夷到巴黎必须经过很多节点,聪明的系统必须能自动避掉塞车的地方。惠普实验室发展出一个方法,设计大批软件使用者不断流动,在网络间留下资讯,就像蚂蚁留下外激素一样…… 详细了解>>

 

蚂蚁式管理分析 >>

     举例来说,在蚂蚁群体出发采集食物的时候,比较突出的是,无论如何蚂蚁总能找出最短的路径,把食物搬回家。当发现食物时,两只蚂蚁同时离开巢穴,分别走两条路线到食物处。较快回来的,会在其路线释放出较多的化学外激素作为记号。因此,其他同伴闻到较重的味道时,自然就会走较短的路线。这个智慧靠的是两个简单原则:留下外激素,以及追随足迹……

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