专题简要

　　中国企业创办商学院的速度一度非常惊人，曾在半年内就前后有6家企业建立。由于上马速度太快，很多并不具备实力的企业都盲目地加入了办学的大潮中来，因此众多业内人士并不看好中国企业通过创办商学院可以达到教育和培训的目标。一些企业商学院没成立多久，问题就出现了。由于企业创办的商学院很多时候难以受到社会民众的青睐，生源也只能是来自于本公司内部，久而久之就因为没有足够生源而缺乏活力。

企业商学院有以下特征

组织结构：企业商学院与社会性的普通学院一样具有完整的学院结构，即同样具有学习内容、学员、师资、教学方式、教学机制、管理部门等主要模块，同时企业商学院还根据企业的实际状况具备特有的个性化组织形式。

设计理念：企业商学院以企业战略、企业文化和职业技能为核心来设计和运营，有助于在提高技能的同时灌输企业文化和战略思想，形成企业合力和员工的凝聚力和战斗力。

培训和管理模式：企业商学院实行内部为主，外部补充的建设思路，利用现代教育模式和手段，建设以电子化（E-learning）等远程学习方式为辅，以面授培训方式为主的混合式培训模式。

运作核心：运作核心是知识和人才两个关键因素，通过科学的教学机制的设计打造企业知识资源体系。

企业商学院建立的“功”

【功】

　企业商学院塑造的是人，人才的培养也就成为了企业商学院的核心任务。传化完善的人才培养体系已经使其成为了一座没有挂牌的企业商学院。

作为全国构建和谐劳动关系的先进典型，传化构建的人才培养体系，在某种程度上已隐隐地闪现着一个虚拟企业大学的雏形。企业商学院的建立，简而言之，就是：战略导向—模型构建—环境匹配—项目驱动—师资培养。

企业商学院建立的“过”

【过】

　一些企业商学院没成立多久，问题就出现了。由于企业创办的商学院很多时候难以受到社会民众的青睐，生源也只能是来自于本公司内部，久而久之就因为没有足够生源而缺乏活力。过去10年来，学校成为与通常的培训部门没有差异的同质化重复建设，由于没有形成自己的课程体系，加上师资条件不良，使得商学院最终无法达到预期效果，渐渐淡出了舞台。